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學(xué)比趕超 奮勇?tīng)?zhēng)先丨秦川機(jī)床本部到寶雞機(jī)床開(kāi)展交流學(xué)習(xí)
點(diǎn)擊率: 發(fā)布時(shí)間:2020-04-23
4月18日，秦川機(jī)床本部與寶雞機(jī)床開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，本部總經(jīng)理吳康帶領(lǐng)制造部、安全環(huán)保、各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)處、工藝所、CTJ推進(jìn)辦公室、技能大師工作室等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了觀摩學(xué)習(xí)與交流。把全集團(tuán)“大干二季度，確保完成上半年預(yù)算目標(biāo)”生產(chǎn)大動(dòng)員推向高潮。
秦川機(jī)床本部人員參觀了寶雞機(jī)床整機(jī)裝配車(chē)間和數(shù)字化車(chē)間，聽(tīng)取了寶雞機(jī)床智能制造生產(chǎn)線、寶機(jī)數(shù)控系統(tǒng)及“寶機(jī)云”平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)介紹。
參觀結(jié)束后，兩個(gè)單位相關(guān)對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人就現(xiàn)場(chǎng)6S管理、精益生產(chǎn)、CTJ推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及員工培養(yǎng)等方面進(jìn)行了深入座談交流，分享了工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)心得，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)提高的效果。
CTJ推進(jìn)及降本控費(fèi)：采取重點(diǎn)突破、分層推進(jìn)、全面覆蓋的策略，各業(yè)務(wù)板塊分別從采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面，形成全員、全方位、全流程降本控費(fèi)的濃厚氛圍和工作機(jī)制。堅(jiān)持技術(shù)革新到工藝改進(jìn)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程壓縮消耗、節(jié)能降耗、采購(gòu)降本、設(shè)備維修等建立全程細(xì)化措施，保障落實(shí)。
精益生產(chǎn)：各車(chē)間各產(chǎn)線設(shè)置綜合看板，做到計(jì)劃上墻，日清日結(jié)；做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理，定期嚴(yán)格考核；精準(zhǔn)排產(chǎn)，按需配送；均衡生產(chǎn)，倒排計(jì)劃，把每一天都當(dāng)做產(chǎn)品交付最后一天去對(duì)待；緊盯重點(diǎn)合同，提高重點(diǎn)合同完成率。
人才隊(duì)伍建設(shè)：善體制、機(jī)制創(chuàng)新，推行“寬帶薪酬”和“星級(jí)員工評(píng)價(jià)”體系，打通技術(shù)工人職業(yè)晉升通道，鍛造打造梯隊(duì)健全、具有鋼鐵意志和過(guò)硬本領(lǐng)的高技能人才隊(duì)伍；搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，通過(guò)參與公司重大項(xiàng)目攻關(guān)，創(chuàng)意比賽等方式，培養(yǎng)更多技能人才；以賽促學(xué)，校企攜手，探索拓寬人才培養(yǎng)模式，完善技能人才培養(yǎng)體系。
秦川機(jī)床本部副總經(jīng)理陳甲虎、賀民安隨行交流學(xué)習(xí)；寶雞機(jī)床總經(jīng)理李清耀，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席袁煒陪同參觀并一同座談交流。
